Entwicklung Ihrer persönlichen Einkaufsstrategie

Nur mit einer klaren Strategie bringen Sie Ihren Bereich und Ihr Unternehmen voran.

Während sich die Unternehmensleitung auf die Gesamtstrategie konzentriert, ist es Ihre Aufgabe als Einkaufsleiter, eine entsprechende Einkaufsstrategie zu entwickeln, die auf die Unternehmensstrategie einzahlt. Ihre Aktionen sollen das "große Ganze" bestmöglich unterstützen und dafür sorgen, dass der Einkauf mit seiner ganzen Kompetenz das Richtige tut.

Bringen Sie Ihr Team voran und geben Sie ihm den notwendigen Rahmen, damit alle nicht nur an einem Strang ziehen, sondern auch alle in die gleiche Richtung!

Um Ihnen die Arbeit zu erleichtern, haben wir einen Weg entwickelt, wie wir Ihre persönliche Einkaufsstrategie für Sie erstellen können und Ihnen dabei nur extrem wenig Arbeit machen. Sprechen Sie uns an und erfahren Sie mehr.

Materialgruppen & Lieferanten

Kosten & Bestände

Digitalisierung & Technologie

Nachhaltigkeit & Risiko

Wozu brauche ich eine Einkaufsstrategie?

Jedes Unternehmen sollte eine Strategie haben, in der langfristige Ziele und die zu deren Erreichung erforderlichen Maßnahmen festgehalten werden.

Ihre Strategien helfen Ihnen persönlich, die Orientierung zu behalten, und gleichzeitig geben sie Ihren Mitarbeitern Leitlinien an die Hand, an denen sie sich gerne orientieren. Zu jeder guten Gesamtstrategie des Unternehmens gehören abgeleitete Bereichsstrategien, die auf das große Gesamtziel einzahlen.

Wir haben eine Gesamtstrategie, brauche ich im Einkauf dann eine andere?

Die Gesamtstrategie wird von der Unternehmensleitung vorgegeben. Sie bietet Ihnen möglicherweise die Orientierung, wie Sie den Einkauf steuern sollen, aber in den seltensten Fällen eine Orientierung für Ihr Team.

Mit einer Einkaufsstrategie liefern Sie genau dies: Sie geben keine allgemeine Orientierung, sondern ganz genau die Orientierung die gerade die Einkäufer in ihren Entscheidungen benötigen. Gleichzeitig fixieren Sie auch Ihren eigenen Rahmen und sorgen dafür, dass auch Sie selbst fokussiert bleiben.

Wir sind ein kleines Team, brauche ich dann auch eine Einkaufsstrategie?

Wichtig ist die Orientierung, die Sie geben und dass Sie selbst im Tagesgeschäft Ihre Ziele nicht aus den Augen verlieren. Sogar wenn Sie alleine im Einkauf sind, hilft es enorm, sich seine eigene Strategie zu überlegen und schriftlich festzuhalten. Dadurch erhalten Sie Klarheit und die Gefahr der Verzettelung sinkt deutlich. Eine Strategie macht man nicht nur für andere!

Was haben Sie davon?

Was sind Ihre Vorteile, wenn Sie Ihre Einkaufsstrategie von und mit uns entwickeln lassen?

01.

Erfahrung

Wir haben Erfahrung in der Entwicklung von passenden Einkaufsstrategien.

Wir wissen, welche Fragen wir stellen müssen und welche Punkte wichtig sind, damit Sie aus dem Strategiepapier den größtmöglichen Nutzen für Ihre Praxis ziehen können.

02.

Geschwindigkeit

Eine gute Einkaufsstrategie selbst zu entwickeln benötigt Zeit - aber nicht bei uns!

Wollen Sie Ihre Strategie selbst erstellen, vergehen vom ersten Entwurf bis zur finalen Version schnell ein paar Monate. Klar, Sie müssen es sich neben Ihren anderen Aufgaben erarbeiten, Ihnen fehlt aber auch ganz einfach die Routine. Von uns bekommen Sie die fertige Strategie in spätestens 3 Wochen übergeben. Dabei müssen Sie nur minimal Zeit für den Input aufbringen und wir machen die Recherchen und alles andere im Hintergrund.

Und sollten Sie es besonders eilig haben, sprechen Sie uns bitte auf die Express-Option an. Wenn wir gerade Kapazitäten haben, können wir Ihre Strategie auch noch schneller liefern!

03.

Kosteneinsparung

Unser Service ist deutlich günstiger, als es mit einem Berater in Workshops vor Ort zu entwickeln, und sogar günstiger, als es selbst zu tun!

Bitten Sie einen Strategieberater um eine klassische Erstellung einer individuellen Einkaufsstrategie, werden schnell 10.000 € oder mehr aufgerufen. Nicht bei uns! Wir haben unsere internen Prozesse so optimiert, dass wir für einen Bruchteil dieses Betrages eine extrem hochwertige Leistung ausliefern können.

Damit sind wir nicht nur um ein vielfaches günstiger als die meisten anderen Berater, sondern fast immer sogar günstiger, als wenn Sie die Strategie im Einkauf ernsthaft mit eigenen Ressourcen intern entwickeln und dafür vielleicht 2 - 3 interne Workshops vorbereiten und mit Ihrem Team durchführen und vielleicht zusätzlich noch ein Sparring mit anderen Bereichsleitern machen.

Wie sieht so eine Einkaufsstrategie typischerweise aus?

In der Strategie beschäftigen Sie sich generell mit bestimmten Kernfragen. Verlieren Sie dabei nicht den Bezug zu der Gesamtstrategie Ihres Unternehmens.

Typische Kernfragen sind:

Welches Problem wollen Sie lösen?

Schaffen Sie ein klares Verständnis des Rahmens und des Hintergrundes: Wo stehe ich gerade und was sind im Einkauf aktuell die größten Probleme?

Was wollen Sie erreichen?

Sie haben eine Vision für den Einkauf. Sie wollen etwas bestimmtes erreichen. Genau das, müssen Sie sich klar machen und definieren.

Wie sieht das Umfeld aus?

In welchem Umfeld bewege ich mich? Wo steht mein Unternehmen, wo der Einkauf speziell? Was macht der Wettbewerb?

Wie wollen Sie gewinnen?

Was macht mich und meinen Bereich aus? Wo will ich mich anders als der Wettbewerb aufstellen, um besser zu sein und was muss ich tun, um den Anschluss nicht zu verlieren?

Welche Kernkompetenzen benötigen Sie?

In welche Kompetenzen und Fähigkeiten ich investieren, um mein "WIE" zu erreichen?

Digitalisierung & Technologieeinsatz

Welche Tools helfen mir, die Strategie umzusetzen?

Wie kann ich beginnen?

Diese Kernfragen bilden Ihren Leitfaden für die Strategieentwicklung. Daraus abgeleitet ergeben sich eine Vielzahl an Detailfragen, die Sie sich beantworten müssen, um eine passende Strategie zu entwickeln. Sie können dazu in mehreren Workshops und Diskussionsrunden die für Sie relevanten Fragen entwickeln und anschließend beantworten. Viel leichter und schneller geht es mit unserem strukturieren und bewährten Ansatz.

Wie funktioniert die Zusammenarbeit?

... und was erhalte ich an Leistung

Analyse

Wir haben aus diversen Strategiegesprächen und Workshops die notwendigen Detailfragen erarbeitet. Hierüber gibt es einen umfangreichen Fragenkatalog, den Sie am Anfang einmal beantworten dürfen.

Je genauer Ihre Antworten, desto besser und individueller wird das Ergebnis. Aber keine Sorge: unsere Kunden berichten regelmäßig davon, dass sie meist unter eine Stunde für die Beantwortung benötigen.

Auswertung und Entwicklung

Mit Ihren Antworten und zusätzlicher Recherche im Hintergrund erarbeiten wir anschließend eine Einkaufsstrategie individuell für Sie, die alle wichtigen Punkte berücksichtigt.

Sie erhalten Ihre Strategie im Anschluss per E-Mail als pdf-Datei zugestellt und können daraus die erforderlichen Maßnahmen ableiten.

Option "Freie Bearbeitung"

Auf Wunsch können Sie zusätzlich eine minimal-formatierte, offene Word-Datei bestellen. Dort können Sie dann leicht alles herauskopieren, die Inhalte in Ihr eigenes CI überführen und falls gewünscht eigene Präsentationen erstellen.

Ebenso dürfen Sie hierbei dann Ihre neue Strategie intern auch ohne Quellenangabe präsentieren, verändern und weitergeben.

Über uns

Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im Einkauf gründete Arne Zühlke 2018 die ARNESS. Unser Ziel ist es seit dem, Unternehmen dabei zu helfen Geld zu sparen und sich besser aufzustellen.

Arne Zühlke kommt aus dem Maschinenbau, hat dabei mehrere Studienabschlüsse (Diplom und Master) und hält sich immer auf dem Laufenden, um die besten Lösungen zu finden. Er verfügt dabei über ein großes internationales Netzwerk zu Unternehmen, hat schon in vielen Ländern Vorträge gehalten und Ratgeber veröffentlicht.

Bei ARNESS ist unser Fokus in der Beratung der Mittelstand und dabei insbesondere die produzierenden Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Aber wir haben auch Kunden im Bereich internationaler Großhandel, Immobilien und gleichzeitig von kleineren Kunden mit nur 10 Mitarbeitern. Sogar Behörden und multinationale Konzerne haben schon auf unsere Leistungen zurückgegriffen, um Projekte zu beschleunigen.

Ihr Investment

Wir gehen offen mit unseren Preisen um, denn Sie erhalten unsere Leistung zu einem unschlagbaren Preis.

Erstellung einer individuellen Einkaufsstrategie

2.499 €

In dem Paketpreis sind alle oben beschriebenen Leistungen enthalten. Wir erarbeiten für Sie auf Grundlage Ihrer Antworten auf unseren Fragenkatalog Ihre individuelle Strategie. Zum Abschluss erhalten Sie Ihre neue Strategie als pdf-Datei zur internen freien Verwendung.

Option "Freie Bearbeitung"

199 €

Optional können Sie die "Freie Bearbeitung" bestellen. Hier erhalten Sie die Strategie zusätzlich auch als nur minimal formatierte Word-Datei geliefert und können aus dem Dokument leicht herauskopieren, es in Ihr eigenes CI-konvertieren und leicht für Präsentationen und dergleichen weiter verwenden. Wählen Sie diese Option, verzichten wir auch auf die Namensnennung und Sie dürfen es intern auch als Ihre persönliche "Eigenkreation" verkaufen...

Option "Support Flatrate"

199 €

Gerade wenn man das erste Mal eine Einkaufsstrategie entwickelt oder damit arbeiten möchte, entstehen oft zusätzliche Fragen. Damit Sie immer einen kompetenten Ansprechpartner haben, bieten wir Ihnen einen Support an, bei dem Sie all Ihre Fragen jederzeit per E-Mail stellen können und schnellstmöglich eine Rückantwort von einem Spezialisten bekommen. Es gibt keine Beschränkung in der Anzahl der gestellten Fragen.

Der Preis für den Support ist monatlich fällig, 3 Monate Laufzeit, automatische Verlängerung um 3 Monate, wenn es nicht gekündigt wird. Kündigung ist jederzeit zum Ende der Laufzeit möglich.

Testimonials

[...] Arne Zühlke unterstützt uns bei diesen Projekten in der Konzeption, der Projektleitung und in der Begleitung der Umsetzung. Wir schätzen an der Zusammenarbeit, dass Arne ein hervorragendes Gesamtverständnis
für unsere Prozesse über alle Abteilungsgrenzen hinweghinweg einbringt [...]. Er sorgt in der Vorarbeit dafür, dass die Konzepte vollständig sind und alle relevanten Aspekte abdecken. [...]

Lisa L.

Großhandel

[...] ich arbeite jetzt seit vielen Jahren mit Arne und der ARNESS zusammen. Wir haben schon viele Projekte umgesetzt und es lohnt sich immer. Er bringt extrem viel Know-how und breites Fachwissen mit. Ich plane schon das nächste Projekt [...]

Jochen G.

Maschinenbau

Entwicklung Ihrer persönlichen Einkaufsstrategie

Materialgruppen & Lieferanten

Kosten & Bestände

Digitalisierung & Technologie

Nachhaltigkeit & Risiko

Wozu brauche ich eine Einkaufsstrategie?

Wir haben eine Gesamtstrategie, brauche ich im Einkauf dann eine andere?

Wir sind ein kleines Team, brauche ich dann auch eine Einkaufsstrategie?

Was haben Sie davon?

Erfahrung

Geschwindigkeit

Kosteneinsparung

Wie sieht so eine Einkaufsstrategie typischerweise aus?

Welches Problem wollen Sie lösen?

Schaffen Sie ein klares Verständnis des Rahmens und des Hintergrundes: Wo stehe ich gerade und was sind im Einkauf aktuell die größten Probleme?

Was wollen Sie erreichen?

Sie haben eine Vision für den Einkauf. Sie wollen etwas bestimmtes erreichen. Genau das, müssen Sie sich klar machen und definieren.

Wie sieht das Umfeld aus?

In welchem Umfeld bewege ich mich? Wo steht mein Unternehmen, wo der Einkauf speziell? Was macht der Wettbewerb?

Wie wollen Sie gewinnen?

Was macht mich und meinen Bereich aus? Wo will ich mich anders als der Wettbewerb aufstellen, um besser zu sein und was muss ich tun, um den Anschluss nicht zu verlieren?

Welche Kernkompetenzen benötigen Sie?

In welche Kompetenzen und Fähigkeiten ich investieren, um mein "WIE" zu erreichen?

Digitalisierung & Technologieeinsatz

Welche Tools helfen mir, die Strategie umzusetzen?

Wie kann ich beginnen?

Wie funktioniert die Zusammenarbeit?

... und was erhalte ich an Leistung

Analyse

Auswertung und Entwicklung

Option "Freie Bearbeitung"

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Wir gehen offen mit unseren Preisen um, denn Sie erhalten unsere Leistung zu einem unschlagbaren Preis.

Erstellung einer individuellen Einkaufsstrategie

Option "Freie Bearbeitung"

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